Management Vision Köln - Jürgen Hansle - Projektleiter-Praxis - Springer Verlag

Projektleiter-Praxis

Optimale Kommunikation und Kooperation in der Projektarbeit

Autoren: Hansel, Jürgen und Lomnitz, Gero
© 2003 Springer Verlag

Erhältlich im Springer Verlag, bei Amazon.de, Bücher.de und in jeder Buchhandlung.

  • ISBN 978-3-540-44281-3
    Hardcover € 66,99 [D]
  • ISBN 978-3-642-62923-5
    Softcover € 56,95 [D]
  • ISBN 978-3-642-55700-2
    eBook € 44,99 [D]


Über das Buch

Das erfolgreiche Fachbuch widmet sich der psychosozialen Dimension der Projektarbeit. Vor diesem Hintergrund werden alle Projektphasen beleuchtet. Schwerpunkte sind: Planung und Gestaltung des Projektbeginns, methodische Hinweise zur Teamarbeit, Regeln der Gesprächsführung, Umgang mit Macht, Hierarchie und Widerstand im Rahmen der Projektarbeit, Partizipation, Gestaltung des Projektendes, Rolle und Anforderungsprofil des Projektleiters. Fachlich kompetent und übersichtlich gestaltet, gibt das Arbeitsbuch eine ebenso praxisgerechte wie breitgefächerte Hilfestellung für Projektleiter und Führungskräfte in den verschiedensten Bereichen. In der Neuauflage wurden die Entwicklungen in der Praxis berücksichtigt und neue Beispiele und Methoden eingearbeitet. Das Buch ist zu einem Klassiker der Projektmanagement-Literatur geworden und wird in vielen Firmen und Seminaren auch als Lehrbuch eingesetzt.


Management Vision Köln - Jürgen Hansel - Innovative Projektführung

Innovative Projektführung

Erfolgreiches Führungsverhalten durch Supervision und Coaching

Autoren: Gregor-Rauschtenberger, Brigitte, Hansel, Jürgen
© 2003 Springer Verlag

Erhältlich im Springer Verlag, bei Amazon.de, Bücher.de und in jeder Buchhandlung.

  • ISBN 978-3-540-66773-5
    Softcover € 54,99 [D]
  • ISBN 978-3-642-56454-3
    eBook € 42,99 [D]


Über das Buch
Innovative Vorhaben und Projekte erfordern eine spezielle Führung. Das neue Führungsverhalten muß individuell entwickelt werden. In diesem Buch wird die Supervisions- und Coaching-Methode praxisnah dargestellt und ihre Anwendungsmöglichkeiten in Unternehmen erörtert. Anhand konkreter Fallbeispiele wird die Wichtigkeit des Zusammenspiels zwischen Team, Projektleitung und Führungskräften verdeutlicht.

Aus Rezensionen zur 1. Auflage:
„Die Stärke dieses Buches liegt in seiner Praxisnähe. Etwa 2/3 des Umfangs sind mit 12 Fallbeispielen versehen, denen jeweils ein Leitfaden zur Selbstreflexion und Raum für eigene Notizen angefügt sind.“ Industrie-Service
„Als Fazit ist festzuhalten, daß dieses übersichtliche Buch die Methodik der Supervision sehr gut verdeutlicht und die Vorgehensprinzipien auch dem sozialwissenschaftlich nicht versierten Projektleiter verständlich und in anwendbarer Form näherbringt.“ Projekt-Management


Weitere Veröffentlichungen

Führung im IT-Projekt

Fachliche und soziale Kompetenzen für den Projekterfolg

Autoren: Sebastian Kammerer (Herausgeber), u.a. Jürgen Hansel

© 2012 Symposion Publishing

Erhältlich bei Symposion Publishing, bei Amazon.de und in jeder Buchhandlung.

  • ISBN 978-3-86329-436-6
    Hardcover € 66,00 [D]
  • ISBN 978-3-86329-436-6
    eBook € 66,00 [D]


Über das Buch

Wie gut muss es werden? Was darf es kosten? Wann muss es fertig sein? Diese drei Fragen markieren die zentralen Herausforderungen im IT-Projektmanagement. Vom magischen Dreieck aus Qualität, Kosten und Zeit ist immer dann die Rede, wenn die zentralen Einflussfaktoren eines Projektes beschrieben werden. Eine vierte kritische Größe wird allerdings häufig unterschätzt: der Faktor Mensch.
Gerade in komplexen Projekten zeigt sich daher immer wieder: IT-Projektleiter benötigen nicht nur fachliche, sondern auch soziale Fähigkeiten und vor allem Führungskompetenz. Erfolgsdruck, hoher Unsicherheitsgrad und konkurrierende Interessen fordern von der Projektführung Fähigkeiten im Umgang mit Konflikten und ein gezieltes Management von Stakeholdern. Doch noch viel zu selten wird Projektleitung als komplexe Führungsaufgabe wahrgenommen.
Vor diesem Hintergrund widmet sich dieser Band der Frage, was gute Führung im IT-Projektmanagement ausmacht. Dazu entwickeln die Autoren fünf zentrale Kompetenzfelder:

Soziale Fähigkeiten und fachliche Qualifikationen,
Umgang mit Stakeholdern und Konfliktmanagement,
Planung, Entscheidung und Kontrolle,
Change Management,
Weiterentwicklung der Fähigkeiten der Organisation.

Die Pflichtlektüre für den modernen Projektleiter, der sich nicht nur auf die fachlichen Herausforderungen eines Projektes beschränken will.


Management Vision Köln - Jürgen Hansel - projektManagament aktuell
Projektmanager dürfen Konflikte nicht scheuen!

Jürgen Hansel in: projektMANAGEMENT aktuell- ein Interview

Zeitschrift der „Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement e.V.“ (GPM)

„Projektmanagement heißt täglich Konflikte managen, mit Macht und Unternehmenspolitik gehen und gezielt Autorität einsetzen. Projektleiter müssen mehr Macher-Qualität beweisen und Prozesse gestalten, behauptet der Projektmanager und Buchautor Jürgen Hansel. Seine Kritik: Viele Projektleiter agieren zu sehr auf der Ebene der Methodik und des Fachwissens. Die Führung blenden sie aus. Was der rheinländische Unternehmensberater in einem Gespräch mit der „Projektmanagement aktuell“ äußerte, findet nicht immer Beifall bei seinen Kollegen. Neugierde weckt es allemal. Sein (gemeinsam mit Gero Lomnitz verfasstes) Buch „Projektleiter-Praxis“ wurde von der Kritik gelobt und ging kürzlich in die vierte Auflage. Rundheraus gefragt: Was entscheidet aus Ihrer Sicht über den Erfolg eines Projekts? […]“

Den vollständigen Artikel lesen Sie hier.


Mit Projektcoaching schwierige Projektsituationen erfolgreich meistern!

Jürgen Hansel in: Handbuch „Projekte erfolgreich managen“

TÜV-Verlag, 9. Aktualisierung, 1998, Schelle u.a.

„Projektcoaching gewinnt immer stärkere Bedeutung in Unternehmen. Es stellt einerseits ein Instrument zur Qualifizierung von erfahrenen Projektleitern und auch Projektleiternachwuchs dar, ist andererseits aber auch eine spezielle, ganzheitliche Form der Projektberatung. In den Definitions-, Start-, Konflikt- und Abschlußphasen eines Projektes kommt Projektcoaching zur Anwendung. Projektbegleitend kann es aber auch eine Form der Qualitätssicherung für Projekte sein. Coaching berücksichtigt dabei insbesondere auch die psycho-sozialen Aspekte von Arbeitssituationen. Es ist daher gerade für die streßige Projektarbeit eine weitreichende Hilfe. In diesem Beitrag werden die Arbeitsweise im Coaching, die unterschiedlichen Arten des (Projekt-)Coaching und konkrete Coachingfälle dargestellt. Abschließend werden Hinweise zur Auswahl eines qualifizierten Projektcoachs gegeben. […]“

Den vollständigen Artikel lesen Sie hier.


Die integrative Führung von Projektmanagern

Jürgen Hansel in: „Organisationsberatung – Supervision – Clinical Management“

Jg. 2 – Heft 3, Leske + Budrich, September 1995

„Mit dem zunehmenden Innovationsbedürfnis unserer Gesellschaft und von Organisationen finden wir heute Projektarbeit in allen Bereichen: in Unternehmen, aber auch in sozialen und kulturellen Einrichtungen. Mit Projekten sollen Innovationen geschaffen werden. Seien es neue Produkte, neue Arbeitsweisen oder Arbeitsabläufe oder Versuche der verschiedensten Art, um „Neuland zu erobern“.Dem Aspekt der Innovation muß der Projektmanager in besonderer Weise im Rahmen seiner Führung Rechnung tragen. Erfolgreiche Führung von Projekten zeigt spezielle Merkmale gegenüber der Führung z.B. in Linienabteilungen einer Unternehmung. […]“

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Literatur-Empfehlungen

Visionen, Führung und Beratung

Das Visionäre Unternehmen

Rudolf Mann

Die Prinzipen Systemischer Organisations-Entwicklung

Irene Baumgartner, Walter Häfele, Manfred Schwarz, Kuno Sohm

Den Weg des geringsten Widerstands managen

Robert Fritz

Wege zur erfolgreichen Teamentwicklung

Daniel Meier

Projektarbeit

Projektleiter Praxis

Jürgen Hansel und Gero Lomnitz

Innovative Projektführung durch Coaching

Jürgen Hansel und Brigit Gregor-Rauschtenberger

Projektmanagement, Soft Skills für Projektleiter

Tomas Bohinc

Führung im IT-Projekt
Fachliche und soziale Kompetenzen für den Projekterfolg

Sebastian Kammerer, Michael Amberg, Michael Lang

Selbst-Organisation Braucht Führung
Die einfachen Geheimnisse agilen Managements 

Boris Gloger, Dieter Rösner

Coaching 

Innovative Projektführung durch Coaching

Jürgen Hansel und Brigit Gregor-Rauschtenberger

Einführung in das systemische Coaching

Sonja Radatz

Coaching: Miteinander Ziele erreichen

Maren Fischer-Epe

Selbstcoaching

Maren Fischer-Epe, Claus Epe

 Systematisches Coaching

Bernd Schmid

 Das innere Team in Aktion

Friedemann, Schulz von Thun, Wiebke Stegmann (Hg.)

 Berufliche Beziehungswelten

Franz Ruppert

Bewußt-Sein im Beruf

Rudolf Mann

 Persönlichkeit und Menschenführung

Wolfgang Schmidbauer

Stressmanagement – zu sich kommen statt außer sich geraten

Sabine Gapp-Bauß

Ein Meer an Zeit

Jörg Knoblauch, Jahannes Hüger / Marcus Mockler

Zeitmanagement im Beruf

Gisa Briese-Neumann

Zeitmanagement mit Microsoft Office Outlook

Lothar J. Seiwert

Zeit, der Stoff aus dem das Leben ist

Stefan Klein

Perfekt im Office

Dorothea Engel-Ortlieb

Einfach perfekt

Cynthia Curnan

Im Zeitmaß der Mönche

Anselm Grün

Leben und Beruf

Anselm Grün

Wenn die Anderen das Problem sind

Susanne Klein

Konflikt-Management

Andreas Edmüller, Heinz Jiranek

Führen Fördern Coachen

Elisabeth Haberleitner, Elisabeth Deistler, Robert Ungvari

Konfliktmanagement in der Projektleiter-Praxis

Jürgen Hansel

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